近(jin)日，精細公司召開2024年第四次安委(wei)（擴大）會議，公司全體班子(zi)成(cheng)員、中級管理人(ren)員，所屬企業黨(dang)(dang)政主要領導、安全總監、分(fen)管安全環(huan)保工作(zuo)領導，安全環(huan)保、生產、設備(bei)部門負(fu)責(ze)人(ren)，車間主任及安全員參加會議。公司黨(dang)(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董事長(chang)劉培(pei)清出(chu)席(xi)會議并(bing)講話，黨(dang)(dang)委(wei)副書(shu)記(ji)、總經理宋敬忠主持會議。

會(hui)上，集(ji)中觀(guan)看了安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)警示教育(yu)視頻(pin)。公(gong)司(si)副總經理(li)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)總監黃(huang)華軍傳達渤化集(ji)團安(an)(an)委(wei)會(hui)會(hui)議精神(shen)，總結公(gong)司(si)2024年(nian)三季度安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)環保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，部署四季度重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點任務。 劉培(pei)清就做好(hao)下(xia)一步安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)環保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)提(ti)出明確要求(qiu)：一是加強安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)學習和(he)培(pei)訓教育(yu)，切實提(ti)升安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)素(su)質(zhi)能力，結合(he)企業(ye)(ye)實際制定針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教育(yu)培(pei)訓計劃并組織(zhi)落實好(hao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)培(pei)訓教育(yu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，健全(quan)(quan)(quan)和(he)運(yun)用好(hao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)培(pei)訓教育(yu)獎懲激(ji)勵機制。二是切實提(ti)高安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)排查(cha)(cha)(cha)治理(li)能力和(he)水平，防(fang)范各種(zhong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)風險(xian)，強化隱(yin)患(huan)排查(cha)(cha)(cha)機制，著重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)解決“不(bu)(bu)想查(cha)(cha)(cha)、不(bu)(bu)愿(yuan)查(cha)(cha)(cha)”和(he)“不(bu)(bu)會(hui)查(cha)(cha)(cha)”的(de)(de)問題，提(ti)升隱(yin)患(huan)排查(cha)(cha)(cha)治理(li)能力。要發揮好(hao)各專業(ye)(ye)注安(an)(an)師、專業(ye)(ye)管理(li)人員的(de)(de)作(zuo)用。要形成工(gong)(gong)(gong)作(zuo)合(he)力，進一步加強重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)事故隱(yin)患(huan)的(de)(de)排查(cha)(cha)(cha)整治，確保存量重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)隱(yin)患(huan)的(de)(de)整改(gai)和(he)清零。三是要提(ti)前謀劃冬季生產各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，做好(hao)防(fang)凍防(fang)凝工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，嚴(yan)(yan)格管控(kong)檢維修(xiu)作(zuo)業(ye)(ye)。要做好(hao)冬季防(fang)火(huo)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，及(ji)(ji)時徹底(di)清除雜草及(ji)(ji)其他可燃物(wu)，持續(xu)加強動火(huo)作(zuo)業(ye)(ye)、燃氣、大(da)(da)功率電(dian)(dian)器、電(dian)(dian)動自行車充電(dian)(dian)及(ji)(ji)人員密集(ji)場所(suo)管理(li)，防(fang)范好(hao)“小火(huo)亡人”及(ji)(ji)嚴(yan)(yan)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)火(huo)災(zai)事故。

宋敬忠就(jiu)貫徹落(luo)(luo)實(shi)會(hui)議(yi)精神提(ti)出三點(dian)要求：一(yi)是(shi)迅速傳(chuan)達到位，做好會(hui)議(yi)精神的學習貫徹，落(luo)(luo)實(shi)在行(xing)動上(shang)，體現在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中。二是(shi)持(chi)續(xu)夯實(shi)安(an)全(quan)(quan)基層基礎，突出抓好治本攻堅(jian)三年(nian)行(xing)動落(luo)(luo)地落(luo)(luo)實(shi)，從標(biao)(biao)準化(hua)體系建設、重大隱(yin)患動態清(qing)零、安(an)全(quan)(quan)素質能力(li)提(ti)升三個方面(mian)重點(dian)發力(li)，堵(du)塞(sai)管理(li)漏洞、補齊管理(li)短板、提(ti)升管理(li)能力(li)。三是(shi)樹牢底線思維，層層擰緊責任(ren)鏈條(tiao)，強化(hua)應(ying)(ying)(ying)急值(zhi)守工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，保持(chi)信息(xi)高效傳(chuan)遞，抓好四季(ji)度(du)各(ge)項(xiang)(xiang)安(an)全(quan)(quan)環保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，為公司(si)圓滿(man)完成全(quan)(quan)年(nian)各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)目標(biao)(biao)奠定堅(jian)實(shi)的安(an)全(quan)(quan)基礎。 會(hui)后，公司(si)安(an)委會(hui)辦公室組(zu)織(zhi)各(ge)參(can)會(hui)人(ren)員以閉(bi)卷形式(shi)進行(xing)安(an)全(quan)(quan)應(ying)(ying)(ying)知應(ying)(ying)(ying)會(hui)知識測試，進一(yi)步加(jia)強各(ge)級崗(gang)位人(ren)員對安(an)全(quan)(quan)生產知識的掌握和應(ying)(ying)(ying)用。